醫(yī)貝爾醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)
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“互聯(lián)網(wǎng)思維”是曾被用爛的一個(gè)詞，甚至一個(gè)人思路不清晰，都可以被說(shuō)是有“互聯(lián)網(wǎng)思維”。國(guó)內(nèi)“X布斯”的“專(zhuān)注、、口碑、快”七字訣更是讓這一思維滿(mǎn)天飛。在傳統(tǒng)渠道面臨銷(xiāo)售危機(jī)的背景下，越來(lái)越多的醫(yī)院專(zhuān)用
隨著互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，電商成為很多醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的工具。雖然已有一部分木企業(yè)開(kāi)始“觸電”，但是醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)電商發(fā)展還處在探索階段，仍有總總問(wèn)題亟待解決。那么醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)在發(fā)展o2o模式時(shí)，有哪些困難呢？
在當(dāng)下，不少醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)開(kāi)始走上了“下鄉(xiāng)”之路，但是在下鄉(xiāng)過(guò)程中，總會(huì)面臨一系列的問(wèn)題，譬如說(shuō)經(jīng)常性賒賬、經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)廠家忠誠(chéng)度低等問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)有何應(yīng)對(duì)之法呢？醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)“下鄉(xiāng)”之法
如今的醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)門(mén)店生意沒(méi)以前那么好做了，市場(chǎng)行情不景氣加上還有一系列的問(wèn)題，比如說(shuō)找門(mén)店的店長(zhǎng)、經(jīng)理及主管團(tuán)隊(duì)來(lái)報(bào)告，提的更多的是雞毛蒜皮的小事，增加促銷(xiāo)、商品特價(jià)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、增加會(huì)員聯(lián)誼等都是官話
許多醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)連鎖終端門(mén)店都在導(dǎo)入和推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，可是許多終端在信心滿(mǎn)滿(mǎn)的花大力氣推行標(biāo)準(zhǔn)化之后，業(yè)績(jī)卻未得到理想中的增長(zhǎng)，讓許多老板都陷入糾結(jié)。難道是醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化管理不管用嗎?醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)門(mén)店經(jīng)
一個(gè)醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)門(mén)店要經(jīng)營(yíng)成功，策略和執(zhí)行力占據(jù)了很大一部分，門(mén)店經(jīng)常會(huì)做一些促銷(xiāo)活動(dòng)，而策略和執(zhí)行力的發(fā)展也就決定了了活動(dòng)的成敗，那么，醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)門(mén)店如何來(lái)提高企業(yè)員工的執(zhí)行力呢？來(lái)看看這些促銷(xiāo)籌備的小策略
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