隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)的增加，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)購物并以銀行卡付款的消費(fèi)方式已漸流行，市場份額也在快速增長，電子商務(wù)網(wǎng)站也層出不窮。近幾年以，電子商務(wù)以低成本，高效率，高性價比而迅速擴(kuò)張。各行各業(yè)如服裝、電器等眾多企業(yè)都紛紛將視線投向電商。隨著越來越多大品牌的涌入，傳統(tǒng)行業(yè)的中小病房門企業(yè)也紛紛加入電商化的大潮流中。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

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中小病房門企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)困難重重

但放眼病房門行業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)熱情背后的冰冷而殘酷的現(xiàn)實。絕大部分病房門企業(yè)的電子商務(wù)，一方面受到同行大品牌的強(qiáng)勢競爭，一方面受到經(jīng)銷商的直接質(zhì)疑。這讓病房門企業(yè)運(yùn)營電子商務(wù)前所繪制的美好藍(lán)圖打上強(qiáng)烈的問題。

究其原因，那是因為中小病房門企業(yè)在進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域存在著很多對電商的錯誤理解、進(jìn)入前戰(zhàn)略規(guī)劃不明朗、管理不到位以及模式不清等問題。同時，對于電商型人才的吸引以及給予的耐心，從而產(chǎn)生對電商化道路的懷疑。

中小病房門企業(yè)進(jìn)軍電子商條戰(zhàn)略分析

那么，傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)軍電子商務(wù)之前，應(yīng)該怎么樣子去進(jìn)行呢？

一、根據(jù)企業(yè)的自身情況，去制定一套比較符合企業(yè)長遠(yuǎn)爭展的電子商務(wù)策略；

二、注重品牌效應(yīng)與市場推廣，但同時避免過度燒錢的模式影響企業(yè)的良性循環(huán)；

三、建立強(qiáng)大的物流系統(tǒng)與倉儲供應(yīng)能力；

四、加強(qiáng)售后服務(wù)的環(huán)節(jié)，爭取讓每一個客戶都成為企業(yè)的回頭客；

五、爭取能夠讓電商落地，與經(jīng)銷商達(dá)成共贏。

從以往的經(jīng)驗，不難看出，傳統(tǒng)病房門企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)往往容易因小失大，忽視自身的優(yōu)勢而盲目的看向電商的發(fā)展，過于照搬線下別人的成功模式，這樣就使得傳統(tǒng)病房門企業(yè)發(fā)展電商阻礙大，效果不高等的問題。所以，針對這樣的情況，病房門中小企業(yè)只有在充分考慮到自身產(chǎn)品、人力、資金的情況下，整合好資源，才能夠在電子商務(wù)領(lǐng)域有著顛覆式的成功。