21世紀是信息化的時代，它將顛覆人類的傳統(tǒng)思維和行為，無論是什么領域都在不斷創(chuàng)造著新的故事和奇跡。而醫(yī)院專用門行業(yè)在這個時代發(fā)展中所帶來的行業(yè)問題也逐漸呈現(xiàn)出來了，經營模式上的落后讓行業(yè)兩極分化變的嚴重。醫(yī)院專用門企業(yè)還需調整戰(zhàn)略部署，改變落后經營模式，做好市場定位才能在未來的發(fā)展中更進一步。

適配市場的變化 醫(yī)院專用門企業(yè)調整經營模式

“小而全”易導致“雜而亂”

很多中小型企業(yè)，盲目追求“小而全”，產品種類雖多，但都沒形成標準化、系列化、品牌化，“小而全”的經營模式往往會將生產的產品變成“多、亂、雜”，造成生產混亂的局面。這些企業(yè)往往是接一個項目，做一個產品，有的模具做了一次，就沒有再用了，這樣造成了資源的浪費。品牌意識薄弱，這么多年沒有形成強有力的品牌，模仿照搬比較多，沒有自主知識產權。

家族管理模式制約企業(yè)發(fā)展

家族式管理模式盡管在創(chuàng)業(yè)初期具有初始融資、內部信息通暢和良好的人際關系等優(yōu)勢，但其自身有一些缺陷，比如家族企業(yè)管理體制與現(xiàn)代企業(yè)管理體制相沖突，制約企業(yè)做大、做強;缺乏良好的企業(yè)文化;不利于優(yōu)秀人才進入企業(yè)核心階層;企業(yè)行為容易受短期行為與投機心理干擾等等。這種管理模式跟不上時代的發(fā)展，越來越不適應市場的變化。沒有吸收現(xiàn)代化管理模式，導致管理體系嚴重滯后!

醫(yī)院專用門企業(yè)需明確定市場定位

定位決定成敗，一個企業(yè)沒有定位，只圖一時的盈利，是沒有未來的。首先，企業(yè)要更新管理理念，重視人才引進和改善人才結構。一方面培養(yǎng)一批企業(yè)各層骨干，另一方面，要擁有一批功底深厚、技術精湛的技術工人、富有創(chuàng)意的專業(yè)設計開發(fā)團隊及經驗豐富的營銷人才，要讓他們有機會吸取先進經驗，引進流行設計元素，從而制定適合市場的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另外，可高薪聘請有實踐管理經驗的人才進入企業(yè)高層參與管理，在實現(xiàn)人才結構改善的同時，使企業(yè)管理層融入先進的管理模式和管理理念，只有這樣，企業(yè)才有創(chuàng)業(yè)勃發(fā)的可能。

其次，要打破家族管理模式，建立科學合理的分配機制。醫(yī)院專用門企業(yè)只有建立開放的管理體系，引入先進的股權期權機制，積極推行市場決定管理，根據(jù)市場需要做崗位匹配，排除過多家族干擾，才有可能做大做強!另外，要建立市場信息網絡，及時捕捉商機。充分利用互聯(lián)網+的力量，響應政府號召，利用網絡讓醫(yī)院專用門產業(yè)騰飛，打造醫(yī)院專用門品牌，成就醫(yī)院專用門產業(yè)集群地位。

廣大的中小醫(yī)院專用門企業(yè)只有整合力量，借助外力苦練內功，夯實基礎，從研發(fā)聚焦、生產聚焦，到推廣聚焦，讓企業(yè)更具開放性、融合性、抗震性和持久的競爭力，才有幫助企業(yè)走出當前困境。