過去一年，傳統(tǒng)家電廠商如海爾、美的、格力都在緊鑼密鼓的加快智能化的轉型，海爾不厭其煩地向業(yè)界和大眾闡述“U+”智慧生活平臺計劃，美的和聯(lián)姻推出多款智能家電。醫(yī)院門行業(yè)，整個行業(yè)還是處于初級階段，整個市場的表現(xiàn)卻并不盡如人意，似乎處于“花錢買未來”的階段。各個醫(yī)院門企業(yè)雖然將智能醫(yī)院門納入未來發(fā)展戰(zhàn)略，可是相對市場而言是“小和尚念經(jīng)有口無心”。為什么在企業(yè)明明已經(jīng)重視的情況下，醫(yī)院門智能化依舊難普及化。

智能醫(yī)院門興起 為何真正進入生活難

一、潛在市場消費不起

問題出在哪兒?我們不妨從醫(yī)院門產業(yè)鏈里的玩家之一“房地產商”談起，它既是產業(yè)的推動者也是受益者。房地產商將醫(yī)院門的消費群體鎖定在人群，既別墅群體以及住宅群體，這個群體具備較高的消費能力，能夠支付起醫(yī)院門高昂的工程造價費用和購買費用，但這里面有個問題，既這部分人多為中年群體，對“智能”的概念并沒有太大興趣。而“醫(yī)院門”精準的消費群體--80后、90后甚至00后卻因為消費能力偏弱而被排除在醫(yī)院門的目標人群之外。

首先，房子是醫(yī)院門的落地載體，而商品房的剛需人群是年輕人，同時年輕人又是智能醫(yī)院門的精準人群，家電廠商和房地產商如果把消費人群鎖定在年輕人之外，等于是把對的產品賣給不對的人。某行業(yè)人士認為：智能醫(yī)院門的出路有兩個，要么降低整體工程造價，讓一部分有經(jīng)濟能力的年輕人先實現(xiàn)家居智能化。要么將系統(tǒng)化的工程模塊化，后者要求用戶具備一定的DIY能力。其實好的就是用戶可以不必接受整體的智能結局解決方案，而是選擇性的購買其中某些產品。醫(yī)院門未來市場空間非常大，但初期進入市場的切入口一定要小，從精準的年輕消費群體入手，以一個比國際品牌更低的價格進入市場，再逐步向全人群擴展。好比前景同樣廣闊的跨境電商行業(yè)，也經(jīng)歷了從母嬰向全品類拓展的過程醫(yī)院門應該先讓具備一定經(jīng)濟能力的年輕人接受，這個接受的過程可以是漸進式的。

二、研發(fā)跟不上市場

在日常生活中，人們不可缺少的工具就是智能手機。家居內智能產品皆是依托智能手機遙控。民眾普遍認為2010年蘋果公司推出的iPhone4。而早的的智能手機這是由IBM與BellSouth合作制造的IBM Simon，這臺手機1994年才面向市場。而iPhone系列手機開始也不是2010年，而是2007年才開啟的。智能手機的高噴發(fā)期是在2010年iPhone4推出后，在短短5年發(fā)展間，迅速占據(jù)了人們大部分生活時間。

對于醫(yī)院門行業(yè)起步時間晚于家居市場，這幾年依托智能手機發(fā)展，開始呈現(xiàn)各大中小型企業(yè)自主研發(fā)和大型企業(yè)聯(lián)合醫(yī)院門研發(fā)。可是在手機已經(jīng)成為生活必需品的時候醫(yī)院門還不是。截止目前，醫(yī)院門行業(yè)還沒有像“iPhone”那樣具有劃時代，引人注目的醫(yī)院門產品，大部分醫(yī)院門智能產品還是處于很初級的智能階段，由于電影市場的導向，很多消費者想到智能醫(yī)院門都是未來感十足的高科技醫(yī)院門，而現(xiàn)實生活中的智能醫(yī)院門，對于消費者而言智能醫(yī)院門就像小孩子發(fā)明的小制作，真正吸引人的科技感不足。導致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的主因莫過于研發(fā)跟不上市場。比起研發(fā)智能醫(yī)院門，因前期投資過大，企業(yè)更加傾向“等”市場出現(xiàn)再去仿制，而目前階段在生產原有產品。研發(fā)跟不上上市場，沒有標志性產品，智能醫(yī)院門前景并不明朗。

醫(yī)院門難落地的原因除了消費人群的錯位和研發(fā)跟不上之外，還有許多來自行業(yè)內部的原因。醫(yī)院門廠商各自為戰(zhàn)，誰都想做標準，不愿作出妥協(xié)，像海爾U+已經(jīng)做好了完善的平臺，并提供標準接口，但某些廠商的不配合卻帶來了極大的阻力。這產生一個問題，如果一個家庭中的所謂智能家電都采用不同的標準，之間無法互通互聯(lián)，那便不是真正意義上的醫(yī)院門，而是“偽智能”。而智能醫(yī)院門不能真正走入生活的主要原因應該是：沒有標志性產品。