企業(yè)拼什么”話題，共同探討定制行業(yè)未來發(fā)展新趨勢。

論壇現(xiàn)場

轉(zhuǎn)變思維，是痛點也是機遇

他以《中國經(jīng)濟新周期與醫(yī)院門行業(yè)的未來》為題，分析預(yù)測了當(dāng)前中國經(jīng)濟的形式與走勢，并結(jié)合對中國醫(yī)院門建材行業(yè)的幾個基本判斷，對醫(yī)院門建材行業(yè)提出了六大建議。

整個行業(yè)正在發(fā)生巨大的改變，無論是對行業(yè)的基本面還是對未來趨勢的發(fā)展，很多人都在做新的思考。當(dāng)前中國經(jīng)濟正處在新周期的前夜，如果我們的思維還停留在過去，那么每個行業(yè)都沒有未來；如果按照過去的玩法，繼續(xù)走下去，也將走投無路。

圍繞醫(yī)院門行業(yè)、全球行業(yè)、中國經(jīng)濟所發(fā)生的一系列變化，指出了三大問題：一是思維的改變；二是捍衛(wèi)全球化的潮流，中國已成為全球化大的支持國家；三是下一個十年，全球經(jīng)濟會非常的低迷。而中國經(jīng)濟的下一步，卻有兩點是讓其他國家羨慕的。個是消費的升級。對醫(yī)院門行業(yè)而言，消費升級是要抓住的機遇，消費升級意味著我們的產(chǎn)品、服務(wù)、理念，包括整個產(chǎn)業(yè)鏈都要進行重塑和顛覆。他指出，中國人要把消費真的玩起來，下一個十年仍然是黃金十年，我們一天釋放出來的消費力可以讓全球都驚嘆。第二個動能是創(chuàng)新?，F(xiàn)在大家談到中國經(jīng)濟期待的就是我們能夠從投資經(jīng)濟體變成創(chuàng)新經(jīng)濟體，創(chuàng)新不是簡單的說，創(chuàng)新應(yīng)該成為每一個行業(yè)，核心的理念。

從當(dāng)前中國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢的分析到中國醫(yī)院門建材行業(yè)的基本判斷，對醫(yī)院門建材行業(yè)提出了六大建議：一是主動轉(zhuǎn)變思維，適應(yīng)中國經(jīng)濟新的周期；二是重構(gòu)醫(yī)院門建材行業(yè)的價值鏈；三是深刻理解互聯(lián)網(wǎng)+和科技革命給醫(yī)院門建材行業(yè)帶來的機遇；四是抓住中國消費升級的重大歷史機遇，實現(xiàn)醫(yī)院門建材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；五是個性化、智能、綠色是未來醫(yī)院門建材行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢；六是企業(yè)一定要守住金融風(fēng)險的底線，一定要控制杠桿率，一定要少玩金融衍生品。

認(rèn)為，不管做任何事，重要的是回到工匠精神，好好做，不要簡單的“玩概念”，老強調(diào)所謂的風(fēng)口。行業(yè)的痛點太多了，每一個痛點就是一個新的機遇，每一個痛點就是下一步解決的關(guān)鍵，可以從概念走向?qū)嶋H，而且走向?qū)嶋H的基礎(chǔ)非常的牢固。對于行業(yè)本身，轉(zhuǎn)型的困難是存在的，更大的卻是機遇。

大佬論道：定制“下半場”，企業(yè)拼什么

在對話環(huán)節(jié)中，與迪信醫(yī)院門董事長梁少禧、聯(lián)邦集團董事李虹瑤、副總裁王飚、尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰以及嘉賓主持人莊承浩共同探討定制“下半場”醫(yī)院門企業(yè)的發(fā)展。

李虹瑤表示，聯(lián)邦喜歡順勢而為，要創(chuàng)造一個時代要“合”而不是靠拼，合，即合力。拼雖然是很好的手段，能讓自己的力量變強，但面對個性化消費的大趨勢，要從消費者的角度考慮問題，圍繞消費升級，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略思考，聯(lián)邦做過很多的嘗試，現(xiàn)在心里很確定要做的是品質(zhì)生活。她相信，跟消費者溝通、理解、共識的過程中形成供應(yīng)鏈體系，打通醫(yī)院門產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，醫(yī)院門產(chǎn)業(yè)將會有非常廣闊的空間。

聯(lián)邦集團董事/副總裁李紅瑤

迪信醫(yī)院門董事長梁少禧則認(rèn)為沒有必要將定制說得太夸張，定制的過程中，要保證質(zhì)量。迪信在上個世紀(jì)就做過定制，2000年開始才不做定制，因為他發(fā)現(xiàn)，只有重復(fù)重復(fù)再重復(fù)的做不同的產(chǎn)品，才可以將品質(zhì)穩(wěn)定。而為什么要談品質(zhì)。因為沒有品質(zhì)，就離開了實用。因此迪信放棄定制，只做成品，用成品解決質(zhì)量問題，目的就是將產(chǎn)品穩(wěn)定，質(zhì)量提升。

迪信醫(yī)院門董事長梁少禧