隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展讓不少企業(yè)受益匪淺，特別是近幾年來醫(yī)院病房門行業(yè)發(fā)展速度迅猛，加上互聯(lián)網(wǎng)的推動讓醫(yī)院病房門企業(yè)開始涉及電商，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門品類呼之欲出。當然對于傳統(tǒng)醫(yī)院病房門企業(yè)來說，適應還需要一個過程。但只有適應新的生存法則，企業(yè)才會有發(fā)展，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

到底什么才是真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門產(chǎn)品？互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門產(chǎn)品應該是更適合互聯(lián)網(wǎng)法則和規(guī)律的產(chǎn)品。產(chǎn)品從設計之初，便能夠真正從消費者的需求出發(fā)，將用戶中心的理念貫徹到生產(chǎn)、銷售、物流、售后等整套環(huán)節(jié)中。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門品類呼之欲出 企業(yè)要適應新則快速轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門的說法似乎聽起來非?？斩矗沁@種思路一旦得到貫徹，終的產(chǎn)品呈現(xiàn)效果將與傳統(tǒng)醫(yī)院病房門產(chǎn)品和模式大不相同。

產(chǎn)品需根據(jù)消費者需求應運而生

首先，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門從設計上應該是為了解決消費者的某個痛點產(chǎn)生的，而不是在傳統(tǒng)的某某款式上進行微調(diào)或者從國外的設計到國內(nèi)市場的“落地”。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門是根據(jù)消費者的需求應運而生，并非是為了成就歐式、美式、中式等見仁見智的風格。

產(chǎn)品設計應以用戶的意見為準繩

第二，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門產(chǎn)品的選款不應該是某幾個行業(yè)大佬、企業(yè)高管或者設計大咖們的閉門決策，而應該由用戶的意見為準繩。當前許多電商的新品都通過網(wǎng)上預售的方式測好“水溫”再進行批量生產(chǎn)，這一模式能夠有效地減少產(chǎn)品不能適銷對路導致的庫存風險。在這一過程之中，也同樣是品牌與消費者溝通互動的好機會。

讓渠道扁平化降低成本實現(xiàn)共贏

第三，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門的產(chǎn)品渠道應該是盡可能扁平化，只有將渠道成本盡可能降低，才能通過讓利消費者實現(xiàn)快速擴張和共贏。

柔性的生產(chǎn)模式 讓產(chǎn)品留有空間

第四，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門應該采用柔性生產(chǎn)模式，為個性化和定制化產(chǎn)品留足空間。例如可以在模塊化醫(yī)院病房門產(chǎn)品的基礎上通過3D打印等技術，盡可能實現(xiàn)按需生產(chǎn)，提高效率，降低成本和庫存風險，同時還能給消費者創(chuàng)造大化的價值。

總之，在互聯(lián)網(wǎng)時代，醫(yī)院病房門企業(yè)就應該樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，從用戶需求出發(fā)，才能更好的生存下來，如不能適應游戲規(guī)則的“玩家”只能無奈地逐步出局