2015年上半年的醫(yī)用門(mén)市場(chǎng)變幻莫測(cè)，醫(yī)用門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商遭遇到了前所未有的壓力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，又不斷有經(jīng)銷(xiāo)商加入進(jìn)來(lái)，業(yè)績(jī)是直線下滑，不少醫(yī)用門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商紛紛哭窮，掙不到錢(qián)了。

目前醫(yī)用門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商正經(jīng)歷著來(lái)自各方的壓力，生產(chǎn)廠繁重的銷(xiāo)售指標(biāo)，大賣(mài)場(chǎng)地租的不斷上漲，電商多元模式的不斷沖擊，都在促使著醫(yī)用門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商走向經(jīng)營(yíng)困難。因此醫(yī)用門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商要為了改變這種局面而奮戰(zhàn)，否則只能成為歷史年輪下的“冤魂”。那么在這種狀況之下，醫(yī)用門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商要怎樣才能得到突破呢？

拒絕成歷史年輪下的“冤魂” 醫(yī)用門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商要突破重圍

一、醫(yī)用門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì)積少成多

經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì)積少成多，節(jié)省資源。醫(yī)用門(mén)在貨運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)上的資金不少，但是其中有很大一部分很可能是被浪費(fèi)的，為了避免這種隱性浪費(fèi)，經(jīng)銷(xiāo)商可以與同行采取“拼租”的形式，打造標(biāo)準(zhǔn)貨架，建立現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房。這樣一來(lái)，就可以降低倉(cāng)儲(chǔ)面積和倉(cāng)損費(fèi)用，加快產(chǎn)品搬運(yùn)、配送的時(shí)間。如此一筆“小錢(qián)”算下來(lái)，隱性成本被逐漸降低，利潤(rùn)從管理、貨流、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)中“擠”出來(lái)，在賺錢(qián)難的當(dāng)下，真可謂是一筆“大賺”之賬。

二、醫(yī)用門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作

一根筷子的力量是有限的，但一把筷子的潛能是無(wú)限的。醫(yī)用門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商就應(yīng)該把這種無(wú)限的力量運(yùn)用到醫(yī)用門(mén)的銷(xiāo)售中來(lái)，因此，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，經(jīng)銷(xiāo)商老板應(yīng)該想盡一切辦法將員工的力量激發(fā)出來(lái)，聚集力量，才能讓醫(yī)用門(mén)銷(xiāo)售真正實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。畢竟三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮嘛。

三、跟隨政府步伐將渠道下沉

同時(shí)醫(yī)用門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該看清市場(chǎng)動(dòng)向，跟隨政府的步伐，將渠道下沉，推動(dòng)醫(yī)用門(mén)在二三線城市的發(fā)展。因?yàn)橐痪€城市的醫(yī)用門(mén)市場(chǎng)已接近飽和，醫(yī)用門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商要想再去分一杯羹就得不償失了。如此，在二三線城市發(fā)展醫(yī)用門(mén)門(mén)店似乎是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

醫(yī)用門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商如果不想成為歷史長(zhǎng)河滾滾下的塵埃，要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作和節(jié)約成本，將渠道下沉到二三線城市，這樣才能在市場(chǎng)中“混”下去。