在這個(gè)發(fā)展迅速的時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)是每個(gè)企業(yè)必備的精神。當(dāng)前，消費(fèi)者的需求也在不斷的改變，在這個(gè)新時(shí)代下，醫(yī)院病房門企業(yè)需不斷的進(jìn)行探索，放棄過去的傳統(tǒng)商業(yè)模式，而那些不懂得順勢(shì)而變一味安于現(xiàn)狀的醫(yī)院病房門企業(yè)，終將會(huì)自取滅亡。

不懂得順勢(shì)而變 醫(yī)院病房門企業(yè)終將會(huì)自取滅亡

對(duì)市場(chǎng)環(huán)境要有認(rèn)識(shí)

演員在舞臺(tái)上表演，對(duì)舞臺(tái)了解和熟悉，這樣才不會(huì)邁錯(cuò)舞步，甚至走錯(cuò)方向掉下舞臺(tái)葬送自己的性命。同樣，醫(yī)院病房門企業(yè)要在新的市場(chǎng)環(huán)境下生存和發(fā)展，也對(duì)企業(yè)當(dāng)前所處的市場(chǎng)環(huán)境有的認(rèn)識(shí)。

而我們的一部分企業(yè)卻還抱著“吃飽飯不用愁”的心態(tài)，這是很可怕的。某大型醫(yī)院病房門企業(yè)是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶，其老板常常為此感到自豪。但是，當(dāng)有人問他：“你們?cè)趧?chuàng)建品牌上做得怎樣？”時(shí)，他竟然摸著腦袋說：“這個(gè)，暫時(shí)沒這個(gè)想法。做OEM已經(jīng)夠生活了?！泵鎸?duì)這種情況，真是為他捏一把汗。如果這位老板真的還醉心于爭搶OEM訂單，他很可能會(huì)走上一條不歸路。

靠賣低價(jià)終究無法長期生存

另外一些很多醫(yī)院病房門企業(yè)喜歡“大而全”，說得不好聽就是產(chǎn)品“多、濫、雜”。表面上強(qiáng)大，實(shí)際卻無競(jìng)爭能力。因?yàn)?，這些企業(yè)沒有一個(gè)強(qiáng)硬的拳頭產(chǎn)品，總是拿自己的整個(gè)“腦袋”去和別人相撞，結(jié)果不是頭破血流，就是頭暈轉(zhuǎn)向。其實(shí)早就應(yīng)該知道“做多不等于做強(qiáng)”、“做大不等于做久”的道理，但在實(shí)際行動(dòng)中卻屢教不改。不管企業(yè)改也罷，不改也罷，所面對(duì)的消費(fèi)者已經(jīng)開始慢慢地理性，理性，再理性。那些幾乎沒有品牌價(jià)值而言的企業(yè)，那些絕大數(shù)依靠“賣低價(jià)產(chǎn)品生存”的企業(yè)終會(huì)消失。

市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻亟需革新自身

醫(yī)院病房門企業(yè)認(rèn)清目前的市場(chǎng)形勢(shì)，包括政府監(jiān)管形勢(shì)、消費(fèi)者消費(fèi)形勢(shì)、廣告媒體發(fā)展形勢(shì)、產(chǎn)品同質(zhì)化形勢(shì)、營銷手段協(xié)同化形勢(shì)、售后服務(wù)個(gè)性化形勢(shì)。在這個(gè)“時(shí)間就是金錢”的時(shí)代，什么東西都是在你第二天起來時(shí)才發(fā)現(xiàn)，就說明它已經(jīng)不是你自己獨(dú)有的了。

因此，企業(yè)認(rèn)清整體市場(chǎng)環(huán)境，熟悉市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，結(jié)合自身的資源更大限度地迎接挑戰(zhàn)，只有這樣才能適應(yīng)新環(huán)境，才能表演得更好，從而贏得競(jìng)爭。